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概要： 積極應(yīng)對市場下滑 家居家裝企業(yè)抱團取暖
抱團是一種姿態(tài)，表達著面對市場寒流時仍然積極進取的態(tài)度。受經(jīng)濟形勢變化和房地產(chǎn)市場成交下降的影響，家裝企業(yè)的“單打獨斗”顯得勢單力薄，因此整合資源，“抱團取暖”成為不少家裝企業(yè)的共識。品牌家裝企業(yè)聯(lián)盟，形成利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的利益共同體，從而增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力?！氨F取暖”，就像當(dāng)年提出的“深挖洞，廣積糧”口號一樣，激勵我們在逆境中不放棄，積極改善生存環(huán)境。
張志龍：目前現(xiàn)實的市場環(huán)境下，任何一種推動模式，都無法達到立竿見影的效果。但這并不意味著我們就沒有作為，或者不想作為?！氨F取暖”這種形式，增強了每一家參與企業(yè)的力量，形成凝聚力。同時品牌企業(yè)“抱團”，也能帶給消費者風(fēng)向標的作用，讓消費者在聯(lián)盟中享受到更多的增值服務(wù)。
此外，我們廈門幾家品牌家裝公司之間，互相都很了解，也奠定了我們“抱團”的基礎(chǔ)。理念一致，大家都是想把企業(yè)做好，推動行業(yè)的發(fā)展，在這樣共同的前提下，即使出現(xiàn)問題，互相之間也能夠很很好協(xié)商解決。
黃進發(fā)：這種新的做法，我很贊成。企業(yè)聯(lián)合，共同參與市場，肯定會比單家的力量大。聯(lián)合協(xié)會的力量，媒體的力量，給業(yè)主的感覺會更可靠。行業(yè)聯(lián)合，共同給消費者實惠，共同分攤促銷成本，將是一次把危機轉(zhuǎn)化成機遇的嘗試。消費者也可以通過多家對比，多家選擇，選到最適合自己的企業(yè)。
陳榮華：“抱團”的關(guān)鍵，就是要共同遵守服務(wù)消費者的承諾，共同遵守一些條約，從消費者的利益、行業(yè)的利益出發(fā)，探索行業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的模式。
沈映輝：聯(lián)盟的實質(zhì)，應(yīng)該是品牌聯(lián)盟，在樹立企業(yè)品牌的同時，為業(yè)主提供更安心、更穩(wěn)妥的消費引導(dǎo)。廈門的家裝市場不小，市場的細分也越來越明顯，理性的消費者自然會選擇有品牌、有口碑的企業(yè)。
“抱團”對企業(yè)而言，增強企業(yè)影響力，對消費者而言，也是提升認識的過程。聰明的消費者，不以折扣為主導(dǎo)，而是審視企業(yè)實力，從中獲得高質(zhì)量的家裝工程。
當(dāng)然，加**盟中的每一家家裝企業(yè)，都要保證自身的施工質(zhì)量，不以價格戰(zhàn)為手段，而是為高品質(zhì)客戶提供高規(guī)格服務(wù)。
我們抱團，希望能通過協(xié)會、媒體、企業(yè)等多方力量，將多股勁擰成一股，一起推動廈門家裝行業(yè)健康發(fā)展。
