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概要： 廣東歐普照明有限公司成立于1996年8月，是一個(gè)創(chuàng)新型快速發(fā)展的公司，一貫重視科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)及人才培養(yǎng)。歐普照明的產(chǎn)品涵蓋家居，商照，電工，光源等領(lǐng)域，是集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的綜合性照明企業(yè)。目前有28個(gè)辦事處和遍布全國(guó)1300多家專賣店，5000多家銷售網(wǎng)點(diǎn)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷世界十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)。 ●1996年至1998年為“入行期”。
廣東歐普照明有限公司成立于1996年8月，是一個(gè)創(chuàng)新型快速發(fā)展的公司，一貫重視科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)及人才培養(yǎng)。歐普照明的產(chǎn)品涵蓋家居，商照，電工，光源等領(lǐng)域，是集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的綜合性照明企業(yè)。目前有28個(gè)辦事處和遍布全國(guó)1300多家專賣店，5000多家銷售網(wǎng)點(diǎn)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷世界十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
● 1996年至1998年為“入行期”。
● 1996 年1月，創(chuàng)建工廠，員工八人。
● 1997年8月，開始投產(chǎn)吸頂燈。
● 1998年中期，行業(yè)引發(fā)價(jià)格戰(zhàn)，在此期間，確定了“品質(zhì)優(yōu)先”的經(jīng)營(yíng)原則。
● 1999年至2000年為“企業(yè)定位期”。這期間創(chuàng)立了歐普品牌，確立“品牌經(jīng)營(yíng)”原則。
● 1999年購(gòu)置廠址，建設(shè)廠區(qū)（現(xiàn)歐普總部之歐普大廈和廠房）。
● 2000年6月23日，第一間辦事處成立。
● 2000年8月，成功注冊(cè)“歐普”商標(biāo)，歐普新VI系統(tǒng)建設(shè)。
● 2001年至2004年為“打造企業(yè)規(guī)?；A(chǔ)期”。
● 2002年榮獲廣東省著名商標(biāo)，廣東省名牌產(chǎn)品，節(jié)能燈國(guó)家免檢產(chǎn)品等榮譽(yù)。
● 2003年9月25日，全國(guó)經(jīng)銷商大會(huì)（2000余人）在古鎮(zhèn)召開。
● 2004年：全國(guó)優(yōu)秀經(jīng)銷商大會(huì)（500）強(qiáng)，專賣店系統(tǒng)啟動(dòng)，在迪拜開設(shè)分公司，邁出向海外市場(chǎng)擴(kuò)張的一大步；世界品牌實(shí)驗(yàn)室授予“中國(guó)最具品牌價(jià)值500強(qiáng)”榮譽(yù)稱號(hào)，照明行業(yè)唯一入選企業(yè)。
● 2005年，穩(wěn)定發(fā)展階段。
● 2006年，榮獲中國(guó)名牌產(chǎn)品，成功引進(jìn)ERP項(xiàng)目，與Hay集團(tuán)合作啟動(dòng)咨詢管理項(xiàng)目。
● 2007年，央視金牌經(jīng)濟(jì)欄目《對(duì)話》年度特別制作——“2007領(lǐng)袖氣質(zhì)CCTV年度雇主調(diào)查”，歐普照明和南方航空、萬(wàn)科股份、伊利實(shí)業(yè)等10家優(yōu)秀企業(yè)被授予最具“領(lǐng)袖氣質(zhì)”的年度雇主稱號(hào)。
● 2008年
3月28日，歐普繼06年走進(jìn)《同一首歌》之后，再次聯(lián)手中央電視臺(tái)與中國(guó)紅十字基金會(huì)、中華健康快車基金會(huì)、中國(guó)獅子會(huì)合作，舉辦大型公益節(jié)目《CCTV春暖－歐普光明行》。
4月22日，2008年4月，歐普照明成功入圍由國(guó)家發(fā)改委、財(cái)政部聯(lián)合發(fā)起的"全國(guó)高效照明產(chǎn)品推廣項(xiàng)目"，成為中標(biāo)推廣企業(yè)。
在12月5日舉行的中華慈善大會(huì)上，歐普照明與中國(guó)移動(dòng)、國(guó)家電網(wǎng)、中石油、匯豐銀行、富士康等國(guó)內(nèi)外知名大企業(yè)一起，被國(guó)家民政部授予“中華慈善獎(jiǎng)”殊榮。
歐普照明的產(chǎn)品涵蓋家居照明、工程照明及電工產(chǎn)品等領(lǐng)域，家居照明產(chǎn)品有吸頂燈、節(jié)射燈、筒燈、天花射燈、壁燈、餐廳燈、感應(yīng)燈、鏡前燈、護(hù)眼臺(tái)燈、T5支架、浴霸；商業(yè)照明產(chǎn)品有：光源、電器部分、天花燈、低壓射燈、大功率射燈、格柵射燈、筒燈、燈盤、支架、金鹵燈等產(chǎn)品，為家居照明、商業(yè)照明、電工產(chǎn)品的系統(tǒng)集成商。
目前有31個(gè)分公司/辦事處和遍布全國(guó)1000多家專賣店， 5000 多家銷售網(wǎng)點(diǎn)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷世界十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
歐普照明已成為照明業(yè)內(nèi)公認(rèn)的名牌， 2002年榮獲“廣東省著名商標(biāo)”和“廣東省名牌產(chǎn)品”，同年榮獲“國(guó)家免檢產(chǎn)品”；2004年入選中國(guó) 500 最具價(jià)值品牌；還獲得了國(guó)家3C認(rèn)證、節(jié)能認(rèn)證等國(guó)家權(quán)威認(rèn)證,同時(shí)獲得歐盟CE、德國(guó)萊茵實(shí)驗(yàn)室ISO9001等國(guó)際權(quán)威認(rèn)證,公司還擁有先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，嚴(yán)格的質(zhì)量控制和檢測(cè)，為海內(nèi)外消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的照明產(chǎn)品.
2004 年，在迪拜成立首家海外分公司，參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，為謀求全球化經(jīng)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)。
歐普照明將專注于創(chuàng)造光的價(jià)值，以強(qiáng)大的技術(shù)開發(fā)能力和產(chǎn)能為基礎(chǔ)，以為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的光源、電子件、燈具和最佳的照明解決方案為品牌使命，與中國(guó)照明業(yè)一起發(fā)展、共同繁榮。
1、1996年至1998年為“入行期”。在此期間，確定了“品質(zhì)優(yōu)先”的經(jīng)營(yíng)原則。
歐普公司剛成立時(shí)，主要產(chǎn)品為三基色粉節(jié)能燈。建廠伊始，歐普公司在嚴(yán)格控制成本的基礎(chǔ)上，采取了高性價(jià)比定價(jià)策略，迅速打開了市場(chǎng)。但是，隨后，隨著新加入的廠家增多，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，各廠家的價(jià)格一路往下調(diào)。更有部分廠家逐漸開始忽略對(duì)品質(zhì)的嚴(yán)格要求，這極大地?fù)p害了廣大消費(fèi)者的利益。受到低價(jià)格低品質(zhì)產(chǎn)品的影響，嚴(yán)格自律、堅(jiān)持打造高品質(zhì)產(chǎn)品的歐普公司由于在低品質(zhì)產(chǎn)品面前價(jià)格沒有競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)占有率一路下滑。新生的歐普公司面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。1998年初，董事長(zhǎng)王耀海和總經(jīng)理馬秀慧等公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)研究，認(rèn)為如果繼續(xù)降價(jià)，產(chǎn)品質(zhì)量將難以保證。如果以犧牲產(chǎn)品品質(zhì)而降價(jià)，賣出去的燈可以亮多長(zhǎng)時(shí)間就沒底了。
是守住市場(chǎng)還是對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，歐普公司高層形成了共識(shí)。在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，歐普?qǐng)?jiān)持一貫的品質(zhì)追求，以主流品牌的姿態(tài)，全力維護(hù)經(jīng)銷商和消費(fèi)者的利益，決定守住價(jià)格、守住品質(zhì)，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品贏得消費(fèi)者信任。由于對(duì)品質(zhì)的一貫重視和良好的成本控制，曾經(jīng)失去的節(jié)能燈市場(chǎng)份額漸漸收復(fù)，新上馬的吸頂燈也很快得到了市場(chǎng)認(rèn)可。
這兩年間的起伏，讓歐普公司充分認(rèn)識(shí)到品質(zhì)的重要。公司確定了企業(yè)的理想：“以提供優(yōu)質(zhì)‘綠色照明’為己任，把好光源帶到世界上每個(gè)需要光明的地方，為創(chuàng)造光明的神圣事業(yè)拼搏、奮斗、堅(jiān)持不懈。”至此，歐普明確了本企業(yè)在行業(yè)中的定位和奮斗目標(biāo)，真正從行為到心靈全方位地投入到照明行業(yè)。這段時(shí)間是歐普進(jìn)入照明行業(yè)的 “入行期”。
2、1999年至2000年為“企業(yè)定位期”。這期間創(chuàng)立了歐普品牌，確立“品牌經(jīng)營(yíng)”原則。
幾年前，我國(guó)燈具制造產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)工藝落后，許多小企業(yè)停留在作坊式經(jīng)營(yíng)水平上，急功近利的短期行為；簡(jiǎn)單模仿，只注重外觀設(shè)計(jì)而輕視內(nèi)在技術(shù)含量與應(yīng)用功能，導(dǎo)致性能指標(biāo)低；深陷低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的泥潭，導(dǎo)致行業(yè)利潤(rùn)微薄，產(chǎn)品研發(fā)投入太少。表面上每年新品輩出，但真正意義上技術(shù)革新的新產(chǎn)品不多。“前幾年，我去了趟日本，回來(lái)整整難過(guò)了一年。為什么？人家的產(chǎn)品那才叫好啊，一回來(lái)，感覺無(wú)論是自己的產(chǎn)品還是國(guó)內(nèi)其他一些知名企業(yè)的產(chǎn)品沒有哪一款是可以與之抗衡的?！边@是公司主要領(lǐng)導(dǎo)到日本考察后的一種感慨和思考。作為一個(gè)在照明行業(yè)內(nèi)打拼多年的企業(yè)，歐普人有深深的產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)情節(jié)，更有著作為弘揚(yáng)民族產(chǎn)業(yè)自強(qiáng)自立的民族企業(yè)家情節(jié)。在歐普公司高層的堅(jiān)持下，當(dāng)時(shí)弱小的歐普沒有隨大流，直接在市面上找?guī)卓詈娩N的產(chǎn)品稍微改動(dòng)一下重新打包上市。而是嚴(yán)格進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，苦練內(nèi)功，引進(jìn)專業(yè)的技術(shù)人才，以契合市場(chǎng)的做法打造自己的品牌。
歐普高層認(rèn)識(shí)到，如果停留在最基本的競(jìng)爭(zhēng)層面，即價(jià)格、款式、性能等方面的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)將無(wú)法形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，唯有走打造民族品牌的道路，才可在市場(chǎng)上樹立自己的強(qiáng)者地位！確定了企業(yè)目標(biāo)之后，公司經(jīng)過(guò)反復(fù)論證，1999年，正式確定以“歐普”為公司名稱和產(chǎn)品品牌。其中，“歐”體現(xiàn)對(duì)技術(shù)領(lǐng)先的追求，“普”體現(xiàn)為中國(guó)消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)照明產(chǎn)品的愿望。公司為此進(jìn)行了CIS系統(tǒng)建設(shè)。為使?fàn)I銷傳播達(dá)到整合統(tǒng)一的要求，公司的名稱也變更為“廣東歐普照明有限公司”。對(duì)品牌和公司名稱的變更，為企業(yè)的品牌化運(yùn)作打下了良好基礎(chǔ)。
2000年，歐普公司進(jìn)一步確定發(fā)展以市場(chǎng)為先導(dǎo)的戰(zhàn)略模式，擴(kuò)充渠道網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)品銷售商建立利益共同體，讓經(jīng)銷商的收益穩(wěn)定增長(zhǎng)，在全國(guó)范圍內(nèi)形成終端優(yōu)勢(shì)，建立品牌優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，憑借著過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量和高品位的產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)，以及積沙成塔的品牌推廣，大手筆的宣傳投入，市場(chǎng)終于給了歐普公平的回報(bào)，歐普逐漸成為了中國(guó)照明行業(yè)的最著名品牌之一。到2001年底，歐普以其產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)和鮮明的品牌形象，成為燈具行業(yè)知名企業(yè)，確定了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。
3、2001年至2004年為“打造企業(yè)規(guī)?；A(chǔ)期”。這期間通過(guò)對(duì)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的深化管理和整合，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理和對(duì)供應(yīng)鏈管理，提升整體經(jīng)營(yíng)能力，打下進(jìn)一步擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模的良好基礎(chǔ)。
從2001年開始，歐普公司對(duì)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了分階段的調(diào)整和整合。這方面的工作主要包括：
一是，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深度發(fā)掘。通過(guò)合理、密集布點(diǎn)，改變照明產(chǎn)品市場(chǎng)的坊店式獨(dú)家經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)，建立從省會(huì)城市的專業(yè)市場(chǎng)到地級(jí)市乃至縣鎮(zhèn)級(jí)的分銷網(wǎng)絡(luò)。
二是，建立良好的物流體系。公司在各省會(huì)建立物流中心，各市場(chǎng)、地級(jí)市設(shè)專賣店，各專賣店下面設(shè)分銷商，層層配送，統(tǒng)一管理，減少中間各環(huán)節(jié)的積壓，提高流通速度和對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度。
三是，向后生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)整合。歐普公司加大對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的投入，添置大量檢測(cè)設(shè)備，加強(qiáng)對(duì)各種原材料檢測(cè)、制程檢測(cè)、成品檢測(cè)等環(huán)節(jié)的技術(shù)隊(duì)伍培養(yǎng)，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，公司管理從粗放的經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)化為制度化、程序化、專業(yè)化的現(xiàn)代化管理。
四是，對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行整合。歐普公司通過(guò)投資、扶持重點(diǎn)供應(yīng)廠商成為戰(zhàn)略伙伴，提高他們對(duì)市場(chǎng)的把握能力和反應(yīng)能力，與重要供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，把滿足市場(chǎng)需求的工作提前到供應(yīng)環(huán)節(jié)上進(jìn)行，從而保證了歐普產(chǎn)品的技術(shù)和成本控制處于同行中的領(lǐng)先地位。
